（当代儒学网2004-8-8 16:29:25刊发）

德美集团培训计划（第一期）

    一、培训目的
    培养业务骨干和潜在团队领导，塑造公司核心竞争力；
    提升业务骨干的营销能力和公司的整体营销力，促使公司的营销龙头举起来，推动集团的快速扩张。

    二、培训特色
    互动式，重实战，注实效。

    三、具体目标
    提高参训人员在管理、营销方面的意识、素质和技能，增强信心，激励干劲。

    四、主要内容

   （一）三种能力：说、写、做

   （二）四种品德：诚、信、勤、俭

   （三）五项必学：法律常识、财会常识、外语、营销、管理

   （四）六种意识：

   （五）德美集团的企业文化、规章制度、发展远景等。

   （六）营销技巧等。

    五、培训时间
    为期两个月，每周三个小时。（初定每星期日下午15：00--18：00）

    六、人员范围
    公司部分青年部门主管和业务骨干。

    七、主讲人：柳河东

 
                                    德美集团人力资源部
                                       2004年7月17日

培训讲稿（提纲）

柳河东

    一、三种能力：说、写、做

    （一）说：好口才是实施有效管理和营销的锐利武器，提升说服力，锻炼站着边讲边思（快速思考）的能力。

    （二）写：提升总结、规划的能力，锤炼独立思考、周详思考、创新思考的能力。

    （三）做：十个优秀概念不如一次有效的行动。现代人本管理的一大趋势是“以干带管”——管理人员首先是一个出色的业务员。主管的“权威”。

    二、四种品德：诚、信、勤、俭

    （一）诚：诚对公司——爱岗敬业（义）；
       诚对上司——得体支持（忠）；
       诚对下属——关心爱护（爱）；
       诚对客户——诚实无欺，货真价实，实心服务（实）

    （二）信：“人而无信，不知其可”；公司无信，走两步易，行百里难。海信集团的“一日承诺，立信百年”文化品牌。人格化管理，现代契约论。

    （三）勤：成功要靠积累；一勤天下无难事；勤能补拙，勤能补弱。华尔街和硅谷的高收入者日工作时间大多是我们我们的两倍。日本人的勤勉和经济奇迹。大禹治水“三过家门而不入”的敬业精神。

    （四）俭：省下的就是挣下的；最小投入，最大产出。俭能养德，俭能致远。

    三、五项必学：法律常识、财会常识、外语、营销、管理

    四、六种意识：

团队意识（仁）、长远意识（义）

规则意识（礼）、创新意识（智）

品牌意识（信）、竞争意识（勇）

    五、德美集团的企业文化、规章制度、发展远景等。

    六、营销技巧等。