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【闽商传奇】黄如论:儒商之善
中国当代儒学网   2014-12-05 09:25:05 作者:小胡辑 来源:闽商在线 文字大小:[][][]

        近日,胡润研究院发布《2014胡润慈善榜》,世纪金源集团63岁的黄如论以5.8亿元的捐赠额排名第二,仅次于新晋首富马云,成为闽商首善。这是他连续第11年进入胡润慈善榜。这位从福建连江走出去的企业家,11年来累计为公益捐款40亿元。

    出身贫寒

  与很多闽籍巨商一样,黄如论的创业历程,是从一穷二白开始的。他出身于福建连江马鼻镇辰山村的一户贫寒农家,改变家境和命运,成为他自强不息的原始推动力。从白手起家开始,他靠着不断的奋斗与进取,成为中国商界的标志性人物。

  名儒后人

  虽然祖先没有留给他丰足的财富,但却给了他一份更为珍贵的遗产。他的先祖可以追溯到入闽黄氏青山派的始祖黄膺。而宋代理学大师朱熹的大弟子和爱婿、宋代大儒黄榦是黄如论二十五世祖。

  祖父母的教诲

  长辈亲人中,祖父母对黄如论的影响最大。在他幼年时,曾经最困难的时候,老人们将家中仅有的一点米,每天放在灶火的余烬中煲成粥,留给他吃。两位老人十分看重教导他的为人处世,告诫他:“鸡屎下地也要三分气”、“穷有穷的志气,富有富的道理”、“做好人总会有好报”。这些朴实话语,时至今日仍然是黄如论的行为准则。

  地瓜叶下的诚信观    

  突如其来的“文革”中断了黄如论的学业,机缘巧合中,他与一些老干部、老革命走到了一起。有一天,他们一同外出,路过一片地瓜田时又累又饿,一名老革命就掏出身上仅有的几毛钱,让他去买几个地瓜来。

  看到地瓜地里无人看守,黄如论在挖走地瓜之后,就学着红军的样子,把钱放到地瓜叶下面。结果,还没走出田地,就被人追上来问是不是偷了地瓜。黄如论告诉那人,钱压在了地瓜叶下面,那人过去一看果然是,就放他走了。这件事给黄如论留下很深的印象,那就是做人一定要讲诚信。

  来之不易的第一桶金

  黄如论年轻时的第一项工程,是罗源的一个朋友介绍的。他与人合伙接下来,将所有精力都投入其中。就在即将取得成果时,他却接到了老家发来的一纸“速回学习”的指令。虽然觉得蹊跷,他还是奉命回去了。

  等他“学习结束”回到罗源,工程款已经被合伙人全部拿走。黄如论找到合伙人,结果对方不但拒绝给钱,还声称此前工程产生的债务,既然是黄如论借的,那就由黄如论自己偿还。

  几次讨要无果之后,黄如论决定以事业为重,口碑为重,不再与之计较。这件事令当地很多圈内人唏嘘不已。一段时间之后,另一位看重黄如论为人的朋友,为他介绍了新的工程,黄如论由此还上了此前的债务,迎来事业的转机。

  从旁听生到高级工程师

  为了提高在建筑方面的造诣,黄如论在工作的同时,四处拜师访友,并从最初赚到的钱中,拿出一笔可观的学费,到相关专业院校做了一名旁听生。为了得到老师的真传,当老师儿子结婚的时候,他想办法弄来了当时十分紧俏的木材、电视机等,而老师觉得他不但聪明,为人也很真诚,就将学问倾囊相授。后来经过个人不断努力,黄如论成为一名高级工程师。      

  星空下的长夜

  而立之年的时候,黄如论和很多闽籍华侨一样,走上了出国谋生的创业之路。到达菲律宾马尼拉后,他发现自己不但英语不行,当地大部分华侨说的也是他当时并不熟悉的闽南语。在最初的那个夜晚,他一个人躺在公园的长凳上,望着遥远的星空,独自度过了漫漫长夜。

  归来的游子

  上世纪八十年代末,已在菲律宾马尼拉打出一片天地的黄如论,从当地华侨中得知故乡福州积极邀请海外乡亲回乡投资。当时,身在海外的黄如论事业蒸蒸日上,一家人在马尼拉生活得其乐融融。得知这个消息后,黄如论当即决定回国投资。他说:“家乡的兴旺就是我的兴旺,家乡的发展就是我的发展,家乡的吉祥平安就是我的吉祥平安!”

  不惑之年再创业

  19913月,在国外闯荡多年的黄如论,毅然决定带着半生积蓄,正式回国投资,在不惑之年,开始人生的第二次创业。虽然此前国内形势有所动荡,但他还是难舍故乡之情,将自己事业的重心放到国内。

  “在家乡投资经商并非我人生的唯一目的,如今所做的一切及未来的发展不过是我对家乡表现一种赤诚,作为一点奉献。我觉得,我这几年的努力没有白费,为了父辈的嘱托,我当不遗余力地报效这片故土。” 黄如论说。

  一个人的除夕夜

  回国的首个项目,是当时福州第一座15层高级写字楼“国泰大厦”。就在工程进行到一半的时候,市场环境突然发生变化,银行收紧贷款。为了渡过难关,他多方筹措,既保证项目资金投入,又绝不拖欠工人工资。在过年的时候,他借来高利贷,为工人发工资、奖金,让大家高高兴兴回家,除夕之夜,万家灯火中,他却怀揣仅剩的几百元钱,留在工地上,一个人孤独地给自己守岁。

  以短养长的策略

  创业初期,为了保证项目进度,黄如论充分发挥他灵活求变、巧妙运作的思维特质,采取了“以短养长”的开发模式。他根据不同项目开发周期的不同,有机搭配高档和普通项目的开发顺序,发挥住宅工期短,投资回收快的特点,通过住宅的快建快销,保证高档项目的资金运转需要。住宅项目虽然赚得相对少些,但高档项目可以顺利建成并投入销售,确保企业现金流的平衡。

  看项目沤烂皮鞋

  北京世纪城是世纪金源的第一个大盘作品。该地块原是一片坐落在沼泽地里的棚户区。环境脏乱差,拆迁任务繁重,容积率也不高。很多开发商看过之后都觉得成本高、利润低,当地招商多年未果。黄如论受邀前往项目所在地考察。走了几个来回之后,皮鞋都沤烂了。他根据地块形脉和城市整体布局分析后,认为这里“灵聚膏泽、上风上水”,经过整体规划之后,一定大有前景。

  “大盘”模式第一城

  2000年,北京世纪城项目正式动工,黄如论亲自主持了社区的规划布局。他发挥原先开发综合性社区的经验,结合国际先进的城市运营理念,在社区内引入教育、商业等各类生活配套设施,开创人车分流模式,使社区功能满足现代城市人的各种需求。在销售上,他继续推行准现房销售模式,坚持合理价位,以此让利于消费者,实现开发商、购房者和区域发展的三方共赢。他率先倡导的“准现房”销售模式被建设部作为行业标准向全国范围推广。  

  中国企业500强的“常客”和“长客”

  成立最初,世纪金源只是福州成千上万中小企业的一家,发展23年后,世纪金源在黄如论带领下,已经稳居“中国企业500强”榜单。2005年以来,世纪金源凭借销售硬指标,九度荣登“中国企业500强”,连续九年荣登“中国服务业企业500强”,成为这份拥有众多大国企、上市公司榜单上的“常客”和“长客”。

  打造贵阳“龙之城”

  有一次到贵阳时,他在飞机上仍然拿着企业贵阳项目的地形图,一边思考,一边勾勒。他依山势走笔,陡然发现一条蟠龙跃然纸上,由此激发出贵阳世纪城“龙之城”的构思。随后,他在实地考察时,发现项目东部有一条由溶洞流水形成的小湾河,该河的流向沿着龙脉由东至西,是极为罕有的“甲水庚出”福瑞之地。在同当地村民的交流中,他得知该地名为龙泉村,村名源自神龙吐水的民间传说。蟠龙地脉、龙形河道、龙泉村、神龙吐水的传说,众龙合一,黄如论不禁拍案叫绝,遂以“龙之城”为创意,对贵阳世纪城进行了通盘规划,形成“龙生九子的簇群式住宅区,实现了人文关怀与生态意识的和谐统一。 

  “为民生盖房”的企业家

  世纪金源集团以“服务当地人民、繁荣地方经济”为己任,在投资发展的过程中有效促进各投资地域的经济发展和商业繁荣,特别是在房地产开发建设领域,企业以科学设计、规模化运营模式和准现房销售制度,倾力打造适合大众消费的商品房,在平抑当地房价、节约土地资源、规范房地产市场秩序和树立科学销售体系等方面起到了典范作用。目前企业在中国大陆已投资2048亿元人民币,开发各类商品房7000万平方米,缴纳各项税款已达216.82亿元人民币。

  兴建中国首个大型购物中心     

  2003年,黄如论投资兴建北京世纪金源购物中心(原名北京金源时代购物中心),作为北京世纪城的重要商业配套设施,并由此介入北京商业地产开发。这座购物中心是东南亚最大购物中心,也是世界最大单体商业建筑。项目集购物、餐饮、旅游、文化于一体,改变传统单一的商业格局,将“一站式”购物理念,引入首都北京,成为国内第一家真正意义的大型购物中心。 

  互补共赢的多元化之路

  可持续发展与保持资金链的平衡、顺畅,是困扰很多企业做大做强的难题。对此,黄如论的观点是,企业要多条腿走路,相互促进,互为补充,这样才能稳健长久。在推动企业走向多元化的过程中,黄如论坚持以社会大需求为导向,立足民生需要,先后进军五星级饭店、大型购物中心、金融资本运营、物业管理和核桃油生产,使世纪金源形成了一套完整的投资体系,能在变幻不定的市场情势下,保持企业内部资金流的灵活和平稳,也为项目投资地的产业升级与经济发展做出了贡献。      

  构建中国式饭店运营理念

  在决定进入五星级饭店业的时候,黄如论选择了一个很高的入行起点——从打造行业新规则开始。在他的缔造下,世纪金源酒店集团成为国内唯一“自主设计、自主建造、自主经营、自主管理”的五星级酒店集团。他开创式地扩大饭店康乐设施、会议、餐饮包厢的配套规模,引入社会化经营思想,开创了独树一帜的“中国式饭店运营理念”。

  以育人为乐的管理者     

  随着黄如论事业的拓展,世纪金源集团员工现已超过两万人。作为老板,他与部下“培养感情”的方式很特别,既不像一些企业家利用业余活动与员工“打成一片”,也绝不故作神秘刻意保持与部下的距离。他的做法是登上讲台,把他的经验、他的观点、他的理想开诚布公地告诉员工。这种充分的沟通,既让部下和员工充分了解到他的思路和要求,也让他始终与员工保持着一种难得的师友关系。

  重视员工收益的企业领袖

  黄如论认为,做到“内外兼善”,才是真正的慈善和圆满,照顾好员工和服务好客户、服务好社会同样重要。他要求各个公司为员工无偿提供良好食宿,对员工的发展负责,让员工享受到企业成长的益处,同样是一份责任和诚信。

  “好企业”的夙愿与追求

  以一腔赤诚、报效桑梓为创业初衷的黄如论始终秉承“好企业、招好人、育好人、办好事、有好报”的企业信仰,坚持依法经营,依法纳税,追求社会效益和经济效益齐头并进,并以实际行动实践着自己的诺言。员工关爱也是黄如论在大会小会上都要提到的问题。他常说,员工离别了父母、家人,到企业工作,我们一定要负责任,带他们往好的方向发展。  

  儒商仁者,善道如斯

  回国23年来,黄如论各类公益慈善捐赠总额近50亿。纵观他的慈善历程,既有儒家兼济天下的仁者情怀,又不乏现代公共管理思想的灵活运用,更有“一掷万金,扬中华千年盛世遗风”的大气豪迈。2005年,黄如论捐资1亿元在福建成立了大型个人非公募慈善基金——福建江夏慈善基金。他还捐建2.3亿元建成四年制本科大学福建江夏学院(一期工程)——成为继华侨领袖陈嘉庚之后,福建省捐资兴教助学最多的华侨。

  歌唱家乡

  2004年,首届闽商大会在福州召开,席间,一位领导提议大家唱歌活跃活跃气氛,结果一连十几首都是闽南歌。有人问,为什么没有人唱福州歌呢?听到这,黄如论作为福州闽商的代表人物,急中生智,硬是将《榕树下》译成福州语声情并茂地演唱下来。唱完后许多人纷纷称赞,说原来福州语唱歌也那么好听,那么有味道!这次偶然的临场发挥,成为先生推广福州语歌曲创作的最初创意。20061211,福州晚报刊登了先生关于创作福州语歌曲的倡议书。2007年,他捐资1300万元开展福州语歌曲创作征集活动,让福州方言这一非物质文化遗产得到了更多社会关注。 

  赤子真情

  谋民生之福祉,融国脉而相连。黄如论带领世纪金源集团,通过奋力拼搏,受到社会各界的广泛关注与高度认可,并在这种认可中,继续扎根中国,服务民生,践行完善“好的民营企业”的商之大道。

 

 

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