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吴念博在新时代企业家家风建设研讨会上的发言:企业“家文化”的传承
中国当代儒学网   2022-05-17 02:11:30 作者:子清辑 来源:中国当代儒学网 文字大小:[][][]

 

 

2022515日第29个国际家庭日,尼山世界儒学中心和中国企业报集团等联合举办的“新时代企业家家风建设研讨会”上,博鳌儒商卓越人物、苏州固锝电子有限公司创始人吴念博先生通过视频发表演讲。记录如下:

 

苏州固锝是一家校办企业起家的,经过三十多年的经营,现在仍然是一家校办企业。我们把企业办成一所育人的学校,因为我们觉得员工来到公司,我们的责任是要提升他们的境界和生命品质。

 

中国人讲“不孝有三,无后为大。”什么叫“无后”?无后是指生命没有延续,但单纯只有生命延续,是远远不足的,最根本的是优良家风的传承。而优良家风来自于孩子的明理,来自于圣贤智慧的学习,这就是伦理、道德、因果的教育。所以企业要来弥补学校教育、家庭教育、社会教育的不足。当员工明理了,企业自然而然的得以发展。所以我们把每个员工视为家人。用家文化来经营企业,员工是企业未来的希望。

 

我姓吴,我们吴家的家风都是以“让”作为做人处事的准则。吴氏的祖先是泰伯,孔子说:“泰伯,其可谓至德也已矣,三以天下让,民无得而称焉。”正是因为泰伯的三让天下,得以使周朝前后延续了八百年,是中国历史上延续时间最长的朝代。

 

而在我们的经营中,同样因为“让”,公司从无到有,从小到大,都尝到了“让”的甜头。我们公司从一开始与台湾固锝洽谈合作时,就以“让”开始,双方各50%,他们以设备投资,我们请他们采购设备,我们没有对设备价格做任何的调查,直接同意了。而当时的半成品市场收购价是3.5美元/k,而我就以2.5美元/k卖给对方,对方不敢相信,等到签约结束,就问我是怎样算出来的,会亏损吗?我回答说,用真心做一定会成功的。结果第一年7个多月就赚了3万多元的利润,从那以后每年都赚钱。

 

还有一次一家日本公司找了好几家我们的同行加工他们的产品,而他们的产品外形尺寸特别,都不愿意为他们开专用模具。而当来到我们公司时,我一口就答应他们为他们开专用模具。当场就决定把加工生意给我们做。

 

还有是2000年全球最大的一家二极管公司,在中国大陆找一家公司合作,前提是占股51%,他们是以旧生产设备、技术、市场作为条件,这相当于要让出公司的控股权,我当时犹豫了一天, 后来我想,如果与他们合作,对公司、干部、员工都会很好,只有我一个人会失去控股权,所以就答应了他们。双方签好保密协议后,他们就请了德勒会计师事务所进行尽职调查。经过18天的尽职调查,发现如果要达到51%控股权的话,必须追加投资,单纯设备技术、市场、作为入股不够,而作为跨国公司要对外投资必须年前有预算的。当时随机提出要我们支付30万美元的技术转让费,设备免费提供给我们作为寄存,在我们公司,当时我毫不犹豫一口就答应了。他们百思不解,怎么也没有问什么技术项目,没有提出任何要求?所以他们的财务长从台湾打电话给我,问我是怎样思考的?我说我们大陆人不是只讲经济的,而是讲政治经济学的,对方听了哈哈大笑,没有遇到过我们这样的企业。自从与他们合作后,我们公司的声誉大大提升,业绩同样也是很大的提升。

 

苏州固锝在企业中率先开展“家文化”的建设。我们知道,家是体现“真爱”的场所,家庭成员之间充满着真诚和信任;家庭也是人们成长的场所,家风和家教影响人的一生;家庭也是养成规矩的场所,“家有家规,国有国法”。中华文化根植于家文化,家庭中“无我利他”的真爱是中华文化的根脉和精髓,将真爱由家庭扩展到更广的范围,最终形成中华文化“万物一体”“天下一家”以及“人类命运共同体”的世界观。世界上所有的宗教教义最后都归结为一个字——爱,这个爱是真爱,而家是最接近真爱的地方。四大文明中只有中国的传统文明能保持到现在,和中国的“家文化”密切相关。因此,要把公司当作“家”来经营,把员工当作“家人”来爱护。企业利润不是考核企业是否做得好的唯一指标,企业的价值在于员工的幸福和客户的感动,他把传统文化导入企业,让员工读经典习文化,有效地提高了员工的幸福指数。固锝集团内举办有圣贤教育、礼仪讲座、孝亲电话、好话一句分享、读书会、生日会等人文教育活动,丰富了职工的业余生活地同时更提升了大家的传统文化素养。在他的带领下,固锝慢慢摸索出八个模块组成的幸福企业体系:人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录和敦伦尽分。

 

人文关怀是通向“家文化”的一把钥匙,它让员工与企业从契约关系提升到家庭关系。为了让员工感受到家的氛围,从他们入职第一天起,即有专人在工作、学习、生活上给予他们最大的帮助,更有志工在思想、行动、情感上帮助他们尽早融入公司这个大家庭。“人文教育是幸福企业家文化建设的根本”。工作之道在明明德,企业之道在明明德,所有的一切都应服务于人的心灵品质的提升,即“历事炼心”。通过传统文化教育,让员工们明因果,断恶修善,不履邪径,不欺暗室;让员工明白提升生命的质量,并不只依靠外在的物质,更重要的是心性的提升。因此,固锝每天有晨读、午间学习。我总是会率先垂范,每一期的人文教育学习班,我只要不出差,都会陪伴员工参加,别人学一遍,我学五遍十遍。直到现在,我仍带领公司高管坚持每周六上午集体学习传统文化。此外,固锝还定期举办读书会,从经典的阅读和分享中汲取精神食粮。

 

“永不裁员”是固锝自成立以来一直承诺的理念,之所以在20206月立碑,是为了让员工坚定信心,让他们知道无论发生任何事,固锝都不会裁员。立碑前我也考虑过风险,毕竟新冠肺炎疫情给电子产业和固锝带来了巨大冲击,在这个特殊时刻做出“永不裁员”的承诺,需要顶着巨大压力的。但固锝是“拟家庭化组织”,员工就是家人,没有人会在遇到困难时把家人拒之门外。人才是企业发展的根本,留住人,企业才能运转。实际上,固锝也有足够的底气做出这一承诺,因为公司量入为出,从不借贷经营,而且还为员工备好了三年薪水,即使三年颗粒无收,公司也能正常运转。

 

幸福企业大家庭建设的根本是“真爱”。我们以一颗父母之心,提出“全面取消夜班”的倡议,一些干部对此并不理解,认为此举会极大地增加制造成本,甚至造成企业亏损。我则反问道:“如果让你或你的孩子去上夜班,你愿意吗?”这一问点醒了许多干部。截止202112月底,固锝全面取消夜班。事实证明,全面取消夜班后非但没有增加制造成本,反而提高了员工的归属感、幸福感、获得感和满意度,公司的生产效率也提升了66.6%,全线不良率减少了33.5%,客户抱怨率下降了75.3%,客户满意度提升了15.8%,员工离职率下降至1.29%,创造了制造行业的奇迹。

 

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