在2022年5月15日第29个国际家庭日，尼山世界儒学中心和中国企业报集团等联合举办的“新时代企业家家风建设研讨会”上，博鳌儒商卓越人物、苏州固锝电子有限公司创始人吴念博先生通过视频发表演讲。记录如下：

苏州固锝是一家校办企业起家的，经过三十多年的经营，现在仍然是一家校办企业。我们把企业办成一所育人的学校，因为我们觉得员工来到公司，我们的责任是要提升他们的境界和生命品质。

中国人讲“不孝有三，无后为大。”什么叫“无后”？无后是指生命没有延续，但单纯只有生命延续，是远远不足的，最根本的是优良家风的传承。而优良家风来自于孩子的明理，来自于圣贤智慧的学习，这就是伦理、道德、因果的教育。所以企业要来弥补学校教育、家庭教育、社会教育的不足。当员工明理了，企业自然而然的得以发展。所以我们把每个员工视为家人。用家文化来经营企业，员工是企业未来的希望。

我姓吴，我们吴家的家风都是以“让”作为做人处事的准则。吴氏的祖先是泰伯，孔子说：“泰伯，其可谓至德也已矣，三以天下让，民无得而称焉。”正是因为泰伯的三让天下，得以使周朝前后延续了八百年，是中国历史上延续时间最长的朝代。

而在我们的经营中，同样因为“让”，公司从无到有，从小到大，都尝到了“让”的甜头。我们公司从一开始与台湾固锝洽谈合作时，就以“让”开始，双方各50%，他们以设备投资，我们请他们采购设备，我们没有对设备价格做任何的调查，直接同意了。而当时的半成品市场收购价是3.5美元/k，而我就以2.5美元/k卖给对方，对方不敢相信，等到签约结束，就问我是怎样算出来的，会亏损吗？我回答说，用真心做一定会成功的。结果第一年7个多月就赚了3万多元的利润，从那以后每年都赚钱。

还有一次一家日本公司找了好几家我们的同行加工他们的产品，而他们的产品外形尺寸特别，都不愿意为他们开专用模具。而当来到我们公司时，我一口就答应他们为他们开专用模具。当场就决定把加工生意给我们做。

还有是2000年全球最大的一家二极管公司，在中国大陆找一家公司合作，前提是占股51%，他们是以旧生产设备、技术、市场作为条件，这相当于要让出公司的控股权，我当时犹豫了一天， 后来我想，如果与他们合作，对公司、干部、员工都会很好，只有我一个人会失去控股权，所以就答应了他们。双方签好保密协议后，他们就请了德勒会计师事务所进行尽职调查。经过18天的尽职调查，发现如果要达到51%控股权的话，必须追加投资，单纯设备技术、市场、作为入股不够，而作为跨国公司要对外投资必须年前有预算的。当时随机提出要我们支付30万美元的技术转让费，设备免费提供给我们作为寄存，在我们公司，当时我毫不犹豫一口就答应了。他们百思不解，怎么也没有问什么技术项目，没有提出任何要求？所以他们的财务长从台湾打电话给我，问我是怎样思考的？我说我们大陆人不是只讲经济的，而是讲政治经济学的，对方听了哈哈大笑，没有遇到过我们这样的企业。自从与他们合作后，我们公司的声誉大大提升，业绩同样也是很大的提升。

苏州固锝在企业中率先开展“家文化”的建设。我们知道，家是体现“真爱”的场所，家庭成员之间充满着真诚和信任；家庭也是人们成长的场所，家风和家教影响人的一生；家庭也是养成规矩的场所，“家有家规，国有国法”。中华文化根植于家文化，家庭中“无我利他”的真爱是中华文化的根脉和精髓，将真爱由家庭扩展到更广的范围，最终形成中华文化“万物一体”“天下一家”以及“人类命运共同体”的世界观。世界上所有的宗教教义最后都归结为一个字——爱，这个爱是真爱，而家是最接近真爱的地方。四大文明中只有中国的传统文明能保持到现在，和中国的“家文化”密切相关。因此，要把公司当作“家”来经营，把员工当作“家人”来爱护。企业利润不是考核企业是否做得好的唯一指标，企业的价值在于员工的幸福和客户的感动，他把传统文化导入企业，让员工读经典习文化，有效地提高了员工的幸福指数。固锝集团内举办有圣贤教育、礼仪讲座、孝亲电话、好话一句分享、读书会、生日会等人文教育活动，丰富了职工的业余生活地同时更提升了大家的传统文化素养。在他的带领下，固锝慢慢摸索出八个模块组成的幸福企业体系：人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录和敦伦尽分。

人文关怀是通向“家文化”的一把钥匙，它让员工与企业从契约关系提升到家庭关系。为了让员工感受到家的氛围，从他们入职第一天起，即有专人在工作、学习、生活上给予他们最大的帮助，更有志工在思想、行动、情感上帮助他们尽早融入公司这个大家庭。“人文教育是幸福企业家文化建设的根本”。工作之道在明明德，企业之道在明明德，所有的一切都应服务于人的心灵品质的提升，即“历事炼心”。通过传统文化教育，让员工们明因果，断恶修善，不履邪径，不欺暗室；让员工明白提升生命的质量，并不只依靠外在的物质，更重要的是心性的提升。因此，固锝每天有晨读、午间学习。我总是会率先垂范，每一期的人文教育学习班，我只要不出差，都会陪伴员工参加，别人学一遍，我学五遍十遍。直到现在，我仍带领公司高管坚持每周六上午集体学习传统文化。此外，固锝还定期举办读书会，从经典的阅读和分享中汲取精神食粮。

“永不裁员”是固锝自成立以来一直承诺的理念，之所以在2020年6月立碑，是为了让员工坚定信心，让他们知道无论发生任何事，固锝都不会裁员。立碑前我也考虑过风险，毕竟新冠肺炎疫情给电子产业和固锝带来了巨大冲击，在这个特殊时刻做出“永不裁员”的承诺，需要顶着巨大压力的。但固锝是“拟家庭化组织”，员工就是家人，没有人会在遇到困难时把家人拒之门外。人才是企业发展的根本，留住人，企业才能运转。实际上，固锝也有足够的底气做出这一承诺，因为公司量入为出，从不借贷经营，而且还为员工备好了三年薪水，即使三年颗粒无收，公司也能正常运转。

幸福企业大家庭建设的根本是“真爱”。我们以一颗父母之心，提出“全面取消夜班”的倡议，一些干部对此并不理解，认为此举会极大地增加制造成本，甚至造成企业亏损。我则反问道：“如果让你或你的孩子去上夜班，你愿意吗？”这一问点醒了许多干部。截止2021年12月底，固锝全面取消夜班。事实证明，全面取消夜班后非但没有增加制造成本，反而提高了员工的归属感、幸福感、获得感和满意度，公司的生产效率也提升了66.6%，全线不良率减少了33.5%，客户抱怨率下降了75.3%，客户满意度提升了15.8%，员工离职率下降至1.29%，创造了制造行业的奇迹。