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新儒商企业的人文教化——黎红雷对话李文良(组图)
中国当代儒学网   2020-05-15 13:29:17 作者:子清辑 来源:博鳌儒商论坛官网 文字大小:[][][]

 

 

    一家历经金融危机和新冠疫情而生机盎然的学校型企业,一场天地人和而长治久安的企业命运探索!2020年5月14日晚8点,博鳌儒商论坛研究院主办的“新儒商论道公益直播系列”,由博鳌儒商论坛理事长、中山大学黎红雷教授,与当代新儒商的杰出代表之一、东莞泰威电子有限公司董事长李文良先生对话。

    本次直播,由博鳌儒商论坛研究院与泰威斯美书院联合主播,方太文化研究院、博研商学院、中欧国际工商学院校友国学会、十分学堂、中轩集团、君子岛云国际儒商书院、西安秦砖汉瓦博物馆、诗书旗袍古韵坊等联合播出。本次对话的主题是:新儒商企业的人文教化,围绕以下三个问题进行:

    一、企业如何进行人文教化?

    二、企业如何建构长治久安的治理机制?

    三、企业如何应对新冠疫情的挑战?

 

    企业如何进行人文教化?

    李文良首先坦露了自己的心路历程。在经营企业的过程中,经常看到或听到不少的企业家进监狱了、出车祸了、离婚了、得癌症了、企业破产了、孩子学坏了等等的下场。在企业家风光的背后,每天经历的是忙死了、急死了、累死了、苦死了、气死了、吓死了、困死了、愁死了、烦死了等等九死不能一生的生活!如何避免这样的人生命运?《了凡四训》中讲到“立命之学、改过之法、积善之方、谦德之效”四个方面改造命运的原理。于是下定决心要实践《了凡四训》改造命运的原理,同时发愿为中国民营企业探索出改造命运乃至幸福和谐之路。

    泰威的具体做法有:1、办班教学,学习中华传统文化经典,让员工明白做人的道理,思想道德素质不断提升、心性改变,员工个人和家庭都得到了改变。2、自学考试,员工建立终身学习理念,文化科学知识增加,学历提升,对人生更加自信。3、传统文化婚礼,教育新婚夫妇怎样做丈夫,怎样做妻子,崇俭结婚,建立良好家风。4、幸福基金会,解决员工及家庭成员突发疾病、遭遇自然灾害等困难,为员工及家人增添了战胜困难的信心和勇气,使他们能正视不幸,勇敢生活。5、开办夏令营,每年暑期员工小孩到工厂学习,与家长团聚。到员工家乡举办夏令营、慰问员工长辈等,提起了孩子的孝心、敬心、爱心和感恩心,促进了孩子的身心健康、家庭的和谐。6、有机健康饮食,减少碳排放,促进环保,长养员工的仁慈之心,员工身心清净,疾病大大减少。 

    黎红雷教授指出:从泰威的人文教化实践,我们可以体会三点:第一,企业家的文化自觉。文良兄从企业家“九死不能一生”的境遇中突围,回归了博大精深的中华优秀传统文化。第二点,企业教化的作用。孔子主张“性近习远”,人性是可以通过后天的塑染而改变的,企业应该为员工提供向善向上的成长机会,成长才是最大的福利。第三,企业的生存样式。西方有人提倡“学习型组织”,把学习作为企业成长的途径;泰威进一步明确提出打造“学校型企业”,把教化作为企业生存的样式。
企业如何建构长治久安的治理机制?

    李文良指出,《大学》上讲:“财散则民聚,财聚则民散;德者本也,财者末也。夫孝,德之本也。”天地万物是企业的大父母,全体员工是创始股东的小父母。因此,如果企业的原始所有者拿出企业所有股权的一半以上来回馈天地万物,同时,拿出剩余的一半以上来回馈企业的全体员工,那么,则天下大同矣!基于以上考虑,泰威提出“天地人和”的生态股份制,以 51:25:24的股权价值分配模式,建构长治久安的企业治理机制。具体设计如下:51%企业股权由创始股东捐出成立公益基金,以促进社会大众、天地万物的和谐共生,实现天人合一、大同理想的生活,随着企业的发展,社会越来越和谐。剩余之49%的51%,即25%由创始股东捐出成为全员股份,让全体员工分享企业的成长。最后剩余的24%(49%的49%)为企业原始股东持有。51%的股权公益做利益天地万物的事业,就是孝敬天地大父母,让天做大老板,来掌控企业的大命运。25%的股权成为全体员工的股份,就是让全体员工做次老板,人心齐,泰山移,让员工来掌控企业的运营命运。24%的股权为原始股东持有,让原始股东成为企业的三老板。51%得天和、25%得地和,24%得人和,天和、地和、人和,与万事万物和,则与日月同辉,与世界同在,企业长治久安之道也!

    黎红雷教授指出:第一,“天地人和”生态股份制是中华优秀传统文化在当代企业的实践。天地人和思想,源远流长,影响至今,是中国传统文化中的重要理念。泰威将其运用到当代企业治理的实践中,是一个创举。第二,“天地人和”生态股份制是“利益相关者企业理论”的中国实践。企业的利益相关者包括股东、企业员工、债权人、供应商、零售商、消费者、竞争者、中央政府、地方政府以及社会活动团体、媒体,等等。如何体现这些利益相关者的利益,泰威运用中国智慧做出了积极的探索。第三,“天地人和”生态股份制是“可持续发展理论”的企业实践。可持续发展是指既满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。泰威将其运用到企业治理中去,为企业确立了长治久安的前景。

    企业如何应对新冠疫情的挑战?
    

    李文良介绍了泰威一边抓疫情防控一边抓复工复产的做法,特别是泰威启动的全员创业计划,就是抓住疫情提供的3-6个月机遇窗口期,启动泰威的2.0管理实践。主要举措有:1)将泰威斯为美打造成创业孵化器。2)全面激活全员的创业精神,勇于探知未知领域,敢于走出舒适区。3)成立内部天使创业基金,与创业人员自筹基金(可从感恩金提取部分)一起组成内部股份公司,重在实施51-25-24天地人和股权机制。4)组建创业辅导智库及顾问团。5)提升创业成功率及安全性。6)落实工作、生活、学习,道德、能力、知识六合一。7)落实四勿:勿固、勿意、勿必、勿我,以应对新冠之VUCA:易变、不确定、复杂、模糊等。为此,泰威举办了企业变革及全员创业研修班,对泰威干部员工进行动员培训,目的是:解放团队内在创造力,实现系统管理升级;将全员创业成为现实,放飞生命力;反省与觉悟,将中华智慧的软实力转化为民族复兴的硬实力。目前,在疫情防控常态化下,泰威的凝聚力在大幅提升,全员的创造力被进一步激发,士气高昂,业绩稳定并有新的突破。

    黎红雷教授指出,面对突如其来的新冠疫情,泰威不但没有退却,反而逆势而上,启动“全员创业计划”,消除疫情的负面影响,体现了对中华文化延绵不断的信心、天地人和顺天应人的信念、同声相应同气相求的信任。泰威的经验启示我们:管理就是教育,管理者就是教育者,管理的过程就是教育的过程;企业要做大更要做强,要做强更要做久,要做久更要做深;企业命运共同体是人类命运共同体的细胞。

    古人言:“建国君民教学为先”,治理国家是这样,治理企业也同样如此。建国君民,教学为先;安身立命,教学为先;面对时局,教学为先;危机管理,教学为先;改变命运,教学为先;化解疫情,教学为先!中华文化五千年,为我们留下了治国安邦的大智慧,只要我们虚心学习,躬行实践,发扬光大,与时俱进,就一定可以逢凶化吉、遇难呈祥!

 

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